（需求管理）根据公司管理要求，通过市场走访、业务反馈，收集需求信息，挖掘客户需求，从技术、市场、财务方面进行可行性初步分析，为产品经理决策是否立项提出建议。
（产品规划）根据公司战略、市场研究及需求决策结果，进行市场分析和竞争分析，为产品经理制定产品规划提出建议，定期监控回顾产品规划的执行情况，对规划的调整提出合理建议。
（平台管理）根据平台规划，监控平台规划的执行情况，对平台的调整提出合理建议。
（新产品立项）根据产品规划或需求决策结果，进行市场调研、需求分析及可行性分析，完成产品定义，编制《新产品立项任务书》，提交产品经理审批，保证真实反映市场需求。
（产品开发管理）参加产品开发过程的各种评审，组织对新产品项目的评价，确保开发结果符合项目要求。
（产品上市与淘汰）制定新产品上市推广策略，进行新产品上市培训，协助组织上市决策评审；根据产品市场表现，对公司现有产品进行分析，编制产品淘汰计划，为产品经理提供合理建议。