1. 生产计划与调度
根据公司目标和市场需求，制定生产计划，确保按时完成生产任务。
合理安排生产资源，优化生产流程，提升效率。
监控生产进度，及时调整计划以应对突发情况。
2. 生产管理
监督生产流程，确保产品质量符合标准。
执行并优化生产管理制度，提升生产效率。
协调各部门，确保生产顺利进行。
3. 质量控制
监督产品质量，确保符合公司及客户要求。
处理生产中的质量问题，提出改进措施。
定期检查生产设备，确保其正常运行。
4. 成本控制
控制生产成本，减少浪费。
分析生产成本，提出降本增效的建议。
管理原材料和成品的库存，确保合理库存水平。
5. 团队管理
负责生产团队的招聘、培训和管理。
制定绩效考核标准，激励员工提升效率。
解决团队内部问题，营造积极的工作氛围。
6. 安全管理
确保生产安全，遵守相关法规。
组织安全培训，提高员工安全意识。
及时处理生产中的安全隐患，防止事故发生。
7. 设备管理
负责生产设备的维护和保养，确保正常运行。
制定设备维护计划，减少故障率。
评估设备需求，提出采购或更新建议。
8. 报告与沟通
定期向上级汇报生产情况、问题和改进措施。
与其他部门沟通，确保信息畅通。
编制生产相关报告，提供决策依据。
9. 持续改进
推动生产流程的持续优化，提升效率和质量。
引入新技术或管理方法，提升竞争力。
分析生产数据，提出改进建议。
10. 环保与合规
确保生产符合环保要求，减少污染。
遵守相关法律法规，确保合规生产。
推动绿色生产，提升环保意识。
11. 客户需求响应
根据客户需求调整生产计划，确保按时交付。
处理客户反馈，改进产品质量和服务。
12. 供应链管理
与供应商保持良好合作，确保原材料供应及时。
监控供应链，确保生产不受影响。
人物画像：80后，10年以上汽配行业、家具行业、大型制造工厂、钣金厂等生产管理背景，5年左右产值2亿人员200＋人团队管理经验。